谢菲尔德公园内经常能看到一个“小橡树”标志，代表这是National Trust在运营。
　　
这么好的运营平台，国内有没有？很遗憾，还没有。

　　
在国内，这种传统平台极有可能诞生自行业组织、行业媒体、花木交易平台，近几年，各地行业协会与政府纷纷脱钩，而各类民间联盟、媒体、平台也如雨后春笋，此外，如常州夏溪花木市场等传统花木交易市场，目前尚处于全产业链横向布局、扩大市场范围的转型阶段。但无论哪一种，目前均未诞生一家成熟的产业运营管理平台，问题可能出在四个方面：
　　
第一，国内园林园艺社会团体承接政府职能方面较弱；
　　
第二，国内园林产业大多处于建设阶段，建设市场大，运营市场小；
　　
第三，国内土地所有权为公有制，园区资产处理棘手。

第四，国内园林园艺产品交易具有很强区域性。
　　
四个问题看似独立，但却相互影响，它们压缩了行业平台的商业操作空间，导致平台“缺钱”。而在具体的投资方面，虽然行业平台具有专业性，但缺乏系统性，资金聚拢之后，没有专业统一的调配机制，船不好往一个地方驶。
　　
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解决此问题的关键或许在于成立园艺专项基金。园艺行业大部分领域资产评定难度大，融资困难，基金能使资金配套上得到支持；同时，在专项基金成立过程中，将带入各方社会化资本与社会资源进入，打开多元化整合的渠道，扩宽商业渠道；再有，通过基金进行组合投资，能有效优化资产配置，提升行业整体投资回报率。
　　
国内园艺行业与国外存在很大差异性。整理来看，若成立专项基金，可投资领域大概分为以下四类。

建设类：生态修复、国土绿化、城市园林、特色小镇等领域。

文化类：园艺教育、行业媒体、园艺类出版社、园艺展会、园区文旅、森林运营、设备租赁等领域。

市场类：花木交易市场、花木电商交易平台、花木企业资产评估与处理、林权及土地经营权抵押贷款等领域。

技术类：学术研究与科研创新等领域。

在英国的园区运营中，可移动设备租赁市场很大。

目前，与以上领域相关的基金模式主要有文化产业基金、城市发展基金、城市产业基金、PPP引导基金、生态环保类公益基金等。可惜，各类基金都没有把园林园艺产业作为投资热点，只是通过打擦边球的方式有所触及。比如通过将生态修复、景观项目包装为大型综合性项目，以PPP模式操作，方能得到城市发展基金、PPP引导基金的青睐。

而在文化产业基金中，除了极个别具有教育文化背景的企业外，大部分业内企业的臂长不够。在开展园艺教育时，大家一般利用自有资金投资，在过程中或许能争取到教育部门的少量奖补资金。

另外，涉及上述基金池的各方多为中央政府、地方政府、银行及非政府投资机构，与行业阻隔较远，基金管理方、资产评估方对行业认识不到位，对行业成长性的预估难免存在偏差，尤其是标准化缺乏、投资周期较长、依附农田的苗木花卉生产领域。

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预计，随着行业市值不断上升，标准化逐渐成熟，以行业运营管理平台引导的专项园艺基金市场空间也会增大，基金可在设计园艺产业的项目管理、私募股权投资（PE）、资产抵押贷款等方面大展拳脚。根据运营模式，预判大体可滋生三类园艺专项基金。

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一类是以园艺产业作为投资对象的私募股权投资基金。

这或许是成功率最大的专项基金类型。不可否认，当前涉足本行业的基金还停留在“全民PE”时代，基金一般是以助推企业上市的方式，在行业内“快进快出”，通常两三年就完成一次周期走人。当然，这也说明园艺行业可投资渠道较为单薄。

虽然外围资金早有介入，但并非说明专项园艺基金在PE市场不好生存。新一轮IPO市场重启之后，园林园艺企业过去一年的过会明显提速，PE市场需要的资金量在上升。与非专业基金相比，专项基金将具有天然亲缘关系，受青睐的可能性大。

还有一个领域值得关注，在PPP项目扶摇而上之际，不少企业因为项目成立了平台公司，随着先期资金的逐步离场，大多平台公司将步入资金瓶颈期。一些涉及项目运营类的平台公司缺乏政府回购或补贴，需要社会资本及社会资源的进入，以平稳度过青黄不接的时期。同时，随着业务不断壮大，平台公司剥离上市的情况预计也会增多。

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再有一类是基础设施产业基金。

具体表现为地方政府以基础设施建设项目公司为载体，邀请对口的产业投资基金入股，吸纳投资基金进行城市基础设施建设，园林建设领域与之契合度较大。鹏元评级资信评估有限公司专业人士表示，虽然政府适当放开了基础设施类产业基金的准入门槛，但是目前社会力量参与度还是不高。

社会资本参与度不高的原因是投资风险大，政府信誉问题成为硬伤，后期存在坏账风险。而且，当前国家宏观政策在规范地方融资行为，民间融资受到严控，容易碰到政策“高压线”。

不过有种情况较为例外，若与当前政府鼓励的“PPP引导基金”适度捆绑，以投资者身份参与到地方政府成立的PPP引导基金当中，间接进行项目投资，则能有效降低投资风险。

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此类基金侧重于推动产业价值，具有较强的公益性，是园区管理、文化旅游、园艺教育、园艺传媒、森林运营、园艺展会、花木交易平台等项目的首选。投资对象可为具体项目、初创企业、行业媒体、花木市场等，也可为上市企业重组、定增做配资。

通常情况下，发展基金需要兼顾全产业链协调发展，所以对业内平台性项目或企业将会投向青眼，在这方面，媒体、花木市场、网络平台所涉及的项目具有先天优势，这里的信息、数据优势是资本所看重的。举个例子，当前夏溪花木市场不仅在布局产业链生产、消费端，还打造了网络平台“花木源”，线上与线下的全产业链布局，再加上信息汇集与后期资金流水的生成，会更容易受到发展基金的垂青。

同时还需看到，发展基金盈利属性相对温和，投资周期也较长，近来国内成立的城市发展基金，多以“5+2”（5年投资期，2年退出期）或“5+5”的投资模式操作，完全退出需要7至10年。在如此长的退出期面前，投资方经常望而却步。

因此，相对而言，发展基金运作起来较为困难，考虑到基金的公益属性，参与主体的性质极为重要。最优的模式是“政府部门+行业组织+权威媒体”发起并领投，其他资金跟投，如此下来，此类基金便有三点好处：

其一，便于向政府部门“开口”，尽量争取将政府下拨的林业、生态等相关扶持资金纳入基金池。

其二，可为科研项目、科技创新项目创立种子基金，争取科研部门的奖补。

其三，争取优惠的财税政策。文化发展基金曾有先例：若以股权投资某类企业达到一定年限，可按其投资额的一定百分比抵扣股权机构的应纳税所得额。

综合以上可以看出，发展类基金虽然难度大，但是与RHS或NT最相配的基金模式。

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当然，从具体的操作层面上而言，很大可能不拘泥于一种基金操作模式，复合型投资、长短结合的概率会更高，尤其在有政府或社会团体参与后，还需要兼顾产业的持续发展属性。

不过随着行业不断细化，基金的模式也必然逐步细化，或将形成以园艺专项基金作为资金池，分离出扶持各细分领域的子基金。子基金成立的同时，又可再吸纳多元化的政府或社会资本。“园艺产业运营平台+专项基金（成立公司或委托管理）+子基金”的模式若成功建立，或将打破行业内多领域僵化的模式，让行业变得更加立体。

国家力倡金融创新助推实体经济，在基金入门方面逐渐放低门槛，文化发展基金及基础设施产业基金都有向非政府类资本放开的趋势，鼓励吸引社会资本进入的同时，加强监管，保持资本市场的活力与健康度。

此举不只是强调从资金上进行管理，更关键的是通过资金、资源的优化配置，激活社会化投资，实现投资的合理、可持续收益。无论是传统园林还是园艺产业，都需要这样一场革命，释放产业被捆绑的动能，解开与开业内外的疙疙瘩瘩。

由于篇幅所致，本篇中许多细节未展开阐述，因无样本可循，也未进行数据精算。而此三篇“园艺奇葩说”，目的在于结合同业联合、异业整合的思路，让大家换个视角看待园艺行业的升级。
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